《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經(jīng)濟頭腦，他聽說發(fā)運司準備在海州設置三個鹽場，便堅決反對，并提出了許多理由。后來發(fā)運使親自來海州談鹽場設置之事，還是被孫冕頂了回去。當?shù)匕傩諗r住孫冕的轎子，向他訴說設置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長遠打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年后就會自食惡果了。”?然而，孫冕的警告并沒有引起人們的重視。

　　他離任后，?海州很快就建起了三個鹽場，幾十年后，當?shù)匦淌掳讣�上升，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由于運輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場虧損負債很多，許多人都破了產(chǎn)。這時，百姓才開始明白，在這里建鹽場確實是個禍患。

　　一時的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮后果。?這種現(xiàn)象，古今皆然�？吹绞裁葱挟斮嶅X，就一窩蜂而上，?結果捷足先登者也許能獲利，步入后塵者往往自食惡果。?這樣的例子可以說是數(shù)不勝數(shù)。

　　作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，在制定一個經(jīng)營決策的時候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時的利益蒙蔽了眼睛。

　　一個團隊的領導一定要學會發(fā)揮集體的力量，特別是做事關企業(yè)命運的決策的時候。萬萬不可因頭腦一時發(fā)熱，拍拍腦袋就制定個錯誤決策而毀掉自己經(jīng)營一生的成果呀。?

　　決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股。這種“四拍”型領導需要反思了。